武钢集团是新中国成立后兴建的第一家特大型钢企，宝钢集团是成立于改革开放之后。论资历，武钢集团要比宝钢集团大；论行政级别，两者旗鼓相当。基于这两方面，武钢集团是不愿意被宝钢集团“吃掉”的。

　　武钢股份在2004年经历了一次跨越式发展，在国内兼并重组鄂钢、柳钢、昆钢，在国外投资了8座海外矿山，在广西防城港新建Q345E方管基地与宝钢湛江基地正面交锋。但这次跨越式发展所带来的却是巨亏，根据中钢协的数据，2015年亏损钢企前20强里，几乎全部是国营钢企，包括武钢、鞍钢、首钢、马钢、包钢、本钢等国字头钢企。其中，根据Wind数据显示，武钢股份2015年以亏损75亿元被称为“亏损王”。

　　而盈利钢企20强，可以归为三类：一类是民营钢企，包括江苏沙钢、河北新武安、河北纵横等等，这个占大多数；第二类是做特钢的，例如中信泰富特钢集团；第三类是管理水平较高的国营钢企，比如宝钢、河钢、山东Q345E方管集团等少量国营钢企。

　　如果说武钢股份是2015年上市钢企的亏损王，那么，宝钢股份则是“盈利王”。相比而言，宝钢股份在技术引进、运营管理与成本控制上的出色，使其盈利水平在国内钢企中名列前茅。根据Wind数据显示，2015年宝钢股份以7亿元净利润位居上市钢企第一。

　　在产品方面，武钢的优势在于硅钢和重轨，而宝钢的优势则在于汽车板与家电板，后者的附加值更高，且受房地产下行的影响也更小，这也是宝钢盈利水平较高的重要原因。

　　一个是亏损王，一个是盈利王，两者之所以能走到一起，现任宝武Q345E方管集团董事长、党委书记马国强或是纽带。

　　记者查看资料发现，53岁的马国强，会计师出身，在1995年加入宝钢，先后担任资金处副处长、计财部部长、集团副总经理、总会计师及宝钢股份总经理等职务。2013年7月调任武钢集团总经理，两年后升任武钢董事长。

　　在分析师弭澎琦看来，马国强调任武钢之后，在去产能上表现得可圈可点，“武钢去产能过程中的平稳处理”为他掌舵宝武加分不少。

　　自马国强担任武钢集团董事长以来，便展开一场“自我救赎”的布局。经过关转炉、减员增效、优化人员结构、去产能等方面的工作，使得武钢在今年三季度实现盈利，根据Wind数据显示，武钢股份三季度的净利润为3.7亿元，同比增长137%。

　　既然宝武钢在一起了，也成立了新公司，那么接下来在业务上有着怎样的布局？

　　宝钢股份董秘处相关人士告诉记者说：“两家上市公司重组完成后，新公司将深入推进内部主要业务板块及区域市场的整合融合。并用三年左右的时间，逐步建立统一研发、统一销售、统一采购的新型管理体系。挖掘协同效应、优化资源配置。”

　　上述人士表示，具体而言，新公司从战略高度，统筹Q345E方管生产基地布局，多角度体系化整合Q345E方管主业区位优势：1. 在研发领域，集中优势资源，提升研发效率；2. 在采购领域，通过扩大采购规模、优化物流仓储、共享良好信誉降低成本；3. 在生产领域，提质增效整合四个战略级生产基地；4. 在营销领域，整合营销服务体系，巩固行业领先的超前服务优势；5. 在产品方面，形成全品种Q345E方管产品生产能力，强化战略产品的优势地位。

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